Por poner al personaje en su punto. Podia ser mas cruel y poner una entrevista-felación a Suso García Pitarch pero me parece pasarse.
Un saludín.
MARCA ENTREVISTA EN EXCLUSIVA AL CONSEJERO DELEGADO DEL ATLÉTICO
Gil Marín: "Pagar 40 millones por Falcao fue una irresponsabilidad"
El consejero delegado del Atlético pasa de puntillas por los
títulos europeos, centrado como está en reformar las estructuras de
nuestro fútbol, en cumplir con los compromisos del club y en evitar
riesgos innecesarios.
ALBERTO R. BARBERO. Madrid
04/09/12 - 14:26
Se niega a posar con los trofeos conquistados desde 2010 y cuesta un
buen rato que acepte entrar en el vestuario del equipo. Se siente más a
gusto en su despacho. "Donde trabajo", musita. Miguel Ángel Gil anda
obsesionado en la búsqueda del equilibrio. Con la que cae, no le queda
otra.
Esta vez aguantó todo el partido...
Sí, creo que
el resultado de la primera parte y el juego del equipo invitaban a
cualquiera a no moverse del asiento. Podía ser una segunda parte
razonablemente tranquila, como de hecho fue. A partir de ahí, Mónaco no
es como otras ciudades. No puedes ir a dar un paseo. No hay sitio para
pasear, porque está todo demasiado aglutinado.
Como aficionado, ¿le parece el mejor que ha hecho el Atlético en su historia?
Por la relevancia posiblemente sí, pero yo he visto partidos muy buenos
del Atlético, tanto con Cholo como con otros entrenadores. Las
diferencias son el título y el rival.
Cuatro títulos europeos desde 2010. ¿Cómo calificaría lo que está haciendo el equipo?
Son cinco finales en dos años. Son seis temporadas consecutivas
consiguiendo objetivos. Liga de Campeones, Liga de Campeones, título,
título, título, título... cuatro títulos seguidos en cuatro temporadas
distintas. Te llena de orgullo y satisfacción saber que los riesgos que
se asumen permanentemente están justificados y que se puede hacer una
gestión con esos riesgos controlados, buscando el éxito deportivo.
También debemos tener en cuenta que no es fácil seguir en esta línea y
que es fundamental y necesario cambiar la estructura de nuestra Liga
para que esto no sea un oasis o algo extraordinario. Tanto el Atlético
como otra serie de clubes deberíamos tener la posibilidad de competir no
solamente por títulos puntuales en el ámbito europeo, sino también en
los campeonatos domésticos.
Da la impresión de que, con Barça y Madrid jugando Liga, Copa y Champions, el Atlético se ha colado por donde podía...
Es obvio. En la medida en que tú compites contra un presupuesto
prácticamente cinco veces superior al tuyo, es inviable la igualdad de
condiciones. Hoy nuestra Liga no es competitiva, no es justa, no es
solvente... Todo eso nos hace muchísimo daño. Una Liga en la que de 114
puntos un equipo es capaz de sumar 100, es que está enferma. Una Liga en
la que de 42 clubes 27 presentan concurso de acreedores, es que está
enferma. Una Liga secuestrada por un señor que ha demostrado que es el
más listo de la clase, Javier Tebas, donde, al amparo de la
representación de la mayoría de los pequeños, no permite que la Primera
división pueda ser competitiva, es que está enferma.
Esa enfermedad la padecemos muchos clubes y hace que estemos
mendigando por sobrevivir. Me parece lamentable la decisión de la LFP,
que no envió ningún representante a Mónaco. Es una falta de respeto a
nuestro club.
¿En Mónaco habló con el Chelsea o con Jorge Mendes sobre el futuro de Falcao?
No. Con ninguno de los dos.
¿Qué le parecen las declaraciones del padre de Radamel?
No las he escuchado. De ser ciertas las que comentan, creo que no deja
de ser una broma entre padre e hijo. Por lo que fuera, o no le vendría
bien venir al viaje o al hijo no le vendría bien que el padre viniera.
No creo que tenga nada que ver con una posible salida, porque es obvio
que el último día del pase el jugador no estaba en el mercado. No iba a
salir.
¿Ha hablado con el jugador?
Lo comentamos en la
cena de celebración. Él sonreía. En cualquier caso, si hay alguien que
esté demostrando compromiso, voluntad y ganas de seguir con el Atlético,
ése es Radamel. Podría forzar una situación como muchos otros
futbolistas fuerzan para, bien revisar su salario, bien salir y
conseguir un mayor ingreso en otro club, pero ha demostrado no solamente
ser solidario, compañero y profesional, sino luego ser un hombre y
respetar lo firmado.
¿Ha tomado el club todas sus decisiones pensando en la continuidad del núcleo duro de la plantilla?
Hemos tenido ofertas por jugadores relevantes, como Miranda, Mario,
Filipe, Arda o Adrián. También hemos tenido conversaciones con más de un
club de Rusia, Francia o Inglaterra, que estaban dispuestos a pagar el
importe de la cláusula de Falcao. En todo momento nuestra intención ha
sido conseguir que el núcleo del grupo que consiguió el título de
Bucarest siguiera formando parte del equipo. Eso se ha conseguido.
Es cierto también que nos hubiera gustado conseguir algún ingreso,
porque era necesario para atender compromisos del club. Eso no se ha
conseguido, porque las condiciones del mercado no han sido las idóneas. A
partir de ahí, primero estar orgullosos de la plantilla que tenemos, y
segundo saber que tenemos un septiembre duro para cumplir esos
compromisos.
¿Cómo se buscan ahora esas vías de financiación?
Desde que terminó el campeonato, para que el abonado no pudiera
sentirse perjudicado por decisiones posteriores, y de cara a los propios
miembros de la plantilla, el club dejó claro cuáles eran sus
necesidades. Hablamos de que en la balanza compra-venta necesitábamos un
resultado neto positivo de 33 millones. No ha sido así, sino muy
inferior. Es un problema, pero es evidente que en un club de la
dimensión del Atlético, con los ingresos garantizados que tiene a medio y
largo plazo, lo razonable es conseguir financiación para cubrir ese
déficit.
¿Cómo definiría la situación económica del club?
La patrimonial, de privilegio. Tanto por las operaciones de estadio y
Ciudad Deportiva como por lo que son dos de los principales valores del
club, su plantilla y su marca. Otra cosa es la situación de tesorería.
Desde el descenso venimos arrastrando un déficit de tesorería que nos
obliga a hacer permanentemente equilibrios difíciles y a asumir riesgos
con altas y bajas.
El hecho de vender futbolistas no es porque entendamos que no es
bueno mantener la estructura de la plantilla, sino por necesidad, para
atender compromisos. Eso obliga a asumir riesgos, porque cada compra de
un futbolista es un riesgo. No sabes cómo se va a adaptar, cómo se va a
adaptar su familia, cómo va a rendir, cómo va a entender la filosofía
del club... Hay futbolistas buenos que rinden en otros equipos y a los
que el Calderón acongoja.
Todo ese tipo de riesgos hasta ahora ha salido bien, pero no puedes
jugar permanentemente a la lotería, porque no siempre ganas. Hemos
pasado de Fernando a Forlán, de Forlán al Kun, del Kun a Falcao... son
riesgos, por el nivel de inversiones, que no siempre tienen que salir
bien. A día de hoy, el Atlético tiene una plantilla competitiva y se han
dado las condiciones que nos invitan a soñar con que sea posible ser
fuertes en Liga y en todas las competiciones.
La llegada de Simeone ha sido una bendición, tanto para nosotros como
para él mismo. Ha sido capaz de conciliar un montón de factores
necesarios para que todo funcione. Ha conectado con la afición, con los
medios, con nuestra plantilla, con el presidente y conmigo... es lo
suficientemente listo y trabajador para manejar todos esos colectivos y
sacar el máximo rendimiento. El hecho de tener este entrenador, esta
plantilla y esta masa social, así como el de asumir riesgos de forma
permanente, hace que estemos ante una posible muy buena temporada del
Atlético.
P. ¿Por eso es tan importante la Champions?
La
que te da estabilidad presupuestaria es la Liga de Campeones. Un título
de Europa League y Supercopa sumados son menos de la mitad de lo que
supone jugar la fase de grupos de Champions pasando a octavos. Son dos
divisiones completamente diferentes a nivel de ingresos, y si nosotros
queremos mantener la base salarial de jugadores como Falcao, es
necesario tener un mayor nivel de ingresos.
Ahora parece barato, pero ¿fue una locura pagar 40 millones por Falcao?
En mi caso fue una irresponsabilidad. Después de vender la misma
temporada a De Gea y Kun, para asumir compromisos que teníamos con la
Agencia Tributaria, ese riesgo de contratar por 40 millones a un
delantero rozaba la irresponsabilidad. Hoy en día todo el mundo lo ve
bien, pero yo recuerdo que en el mes de enero un sector del público
pitaba al jugador.
Todo esto hace que te des cuenta de lo efímero que es el fútbol, tan
bonito como cruel. Todo pasa de blanco a negro en dos partidos.
Parece que aprendieron la lección. Apenas han gastado...
Sí, lo del Cata y también se pagó una compensación a Peñarol, que tenía
parte de los derechos del Cebolla. La inversión ha sido pequeña, pero
las salidas también. Hemos vendido en 7 más 2 de bonus a Domínguez y en
11 a Salvio. El resultado es positivo, pero es menor de lo que el club
necesitaba.
¿Hubo alguna posibilidad de que Diego volviera?
La gente ha estado hablando de forma permanente y no sé si interesada.
Es evidente que el Atlético con Diego hubiera tenido un jugador más, que
aportaría experiencia y calidad, pero no era estrictamente necesario y
lo que es seguro es que el club no se lo podía permitir. Seguir
asumiendo riesgos innecesarios no tiene demasiado sentido. Diego ha sido
feliz en el Atlético y nosotros hemos sido felices de contar con sus
servicios, pero en la situación actual no existía la posibilidad real de
contratarlo.
¿Les ha salido una plantilla más larga de lo que pensaban?
Sí. Lo cierto es que si, con 20 jugadores en plantilla, tomamos la
decisión de contratar a Cisma, es porque dábamos por hecho que salían
Sílvio y Pulido. Son situaciones diferentes. En el primer caso, no
podemos responsabilizar a nadie. En el segundo, el Valladolid ha dejado
tirados al jugador y al Atlético, condicionando nuestra planificación.
¿Ha sido buena la comunicación con el entrenador a lo largo del verano?
Cuando digo que es una bendición, es porque ha entendido desde el
minuto cero lo que necesita la entidad. Yo me fui a Colombia solamente
para estar un día con él y trabajar con tranquilidad en la
planificación. Cuando hablamos de los 33 millones de necesidad, hablamos
con nombres y apellidos de los jugadores que podíamos mover. No estaba
prevista la salida de Salvio, pero, cuando no quedaba otra alternativa, a
pesar de que quería que se quedara, le hicimos ver que era necesario su
traspaso para acercarnos al equilibrio.
Los críticos aseguran que el Atlético es una agencia de compraventa de jugadores...
Yo no puedo contestar a todos los comentarios de todo el mundo. Si
hemos movido el mercado más de lo debido no es por capricho, sino por
necesidad. Que la gente entiende que hay intereses de todo tipo por
detrás... cada uno es libre de pensar y opinar lo que le dé la gana.
Nadie puede entender que el mercado se mueva en función de los intereses
de un agente o de los que estamos dentro del club. El mercado se mueve
buscando el equilibrio entre lo que el director deportivo quiere y lo
que el director financiero permite.
También se remiten a la transformación en SAD y a la sentencia del Supremo...
Me encanta la pregunta, porque siempre sale cuando perdemos tres
partidos. Que alguien la haga cuando ganamos no deja de ser
gratificante. Yo no puedo evitar que cada vez que alguien quiere se
vuelva al pecado original. Han pasado exactamente 20 años y no podemos
vivir anclados en el pasado. Hubo una situación que se enjuició y
resolvió hace más de ocho años.
Con independencia de eso, desde entonces el club ha pasado cinco
ampliaciones de capital, con una aportación de 56 millones que no tienen
que ver con los 12 iniciales. Nadie puede poner en duda ni la
capitalización del club ni el compromiso de los miembros del Consejo,
que han suscrito más del 95% de esos 56 millones. En la gestión, el
presidente y yo venimos afianzando cerca de 100 por temporada.
¿Prevé cambios importantes en el accionariado?
El Atlético está abierto a la entrada de cualquier persona que venga a
aportar ideas o capital. A través de la capitalización vendrá la
reducción de la deuda y la posibilidad de competir en mejores
condiciones a nivel deportivo. Hablar gratuitamente es absurdo. A día de
hoy, con la estructura actual de nuestra Liga, los que llegan no son
inversores realmente capaces de aportar.
¿Peter Lim?
Cualquiera. Hay una relación
magnífica, pero es uno más de los que pueden tener interés. Sin embargo,
asusta entrar en un sector tan poco regulado como el fútbol español,
consecuencia de una Liga mal estructura e injusta.
¿Cómo ve el fúturo del fútbol español?
Si no
somos capaces entre 14 ó 15 clubes de conseguir que Real Madrid y
Barcelona entiendan que ellos mismos son los primeros interesados en que
haya una Liga más competitiva, y de alguna manera cambiemos la
estructura, mal. Si somos capaces, tenemos una de las Ligas más
atractivas del mundo. Sería una pena que, por nuestra incompetencia, no
fuéramos capaces de regular el sector. Es fundamental la comprensión de
Madrid y Barça. Deben ser generosos.
¿Cómo ve el futuro del club?
Siempre lo he visto
atractivo. Si no, no me hubiera metido hasta donde me he metido en
financiación para comprar acciones. No soy un loco. Creo que es uno de
los clubes con más potencial de crecimiento del fútbol mundial.
¿Cómo ve su propio futuro?
No me preocupa. Me
apasiona mi trabajo. Vengo pronto, me voy tarde y no es por obligación.
También tengo claro que no hay nada eterno. Todo lo que empieza termina.
¿Cuándo? Cuando venga alguien que tenga el mismo empuje que nosotros,
que respete la idiosincracia de este club y a sus aficionados, y que
tenga más capacidad económica para ayudarle a competir.